“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。上图为广州尚品宅配家居股份有限公司董事长李连柱。

　　 “2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。广州尚品宅配家居股份有限公司董事长李连柱出席并演讲。 

　　李连柱表示，移动互联网对我们传统企业的最大挑战是什么，去年，前年，尤其是去年移动互联网对我们所有家居企业，传统企业都产生了很多的焦虑。可能在面对这个挑战的时候，我们企业家最缺乏的可能是一种勇气。而在缺乏勇气当中，无论是从我们对自己的现有的核心竞争力的放弃，甚至是颠覆，包括对自己学习的一种提升等等。我接触过很多企业，发现一个问题，今天一个新的时代来了以后，大家对人才敢不敢引入，敢不敢放手去做。

　　“举个例子，我们公司以前也没搞移动互联网，去年年初，我们第一次成立了移动营销委员会，我招了批新人，当然也有一批老人。当初我给他们树立的目标是，原先我做软件，也做过网络，比如好像我虽然算IT男，大概知道这方面知识，去年我给他们定的目标，希望在这一年当中，你们做的事情，能让我看不懂。如果你这一年下来，你们这个团队所做的事情，让我这个人是看不懂的，我说你们就成功了。公司在这方面整个战略也就成功了。”

　　李连柱说，“我鼓励他们，放手去做，这一年当中我没有过问他们一次，只是定了目标，只是定了方向。短短大概七八个月时间，大概60个人的团队，从组建到七八月时间，到去年年底，他们既然做了三百万粉丝出来，通过这条途径在全国范围带来的营业额是10个亿，几乎是百分之百的增长。”

　　李连柱表示，今天很多企业在沟通的时候，和企业家沟通的时候，这个团队怎么组建，为什么敢放手给他做，企业老板有各种各样的担心。传统企业的很多企业家的知识结构，教育背景等等，确确实实有些时候无法适应今天。这时候如果再不敢放手去让年轻人80后、90后他们去做，这个挑战一定是失败的。

　　谈到人才，我想我们传统企业能不能在这方面打造一个团队，这个团队的事情是让人能够看不懂的，敢去让这个团体做自己看不懂的事情。

　　李连柱表示，在这个时代，我们如何有针对性地满足顾客这种需求。大家回忆一下前段时间马云在德国汉诺威展览上的演讲，非常精彩，去看里面的观点，明确讲出来未来商业模式一定是从B2C到C2B的，当我们手当中有大量的数据的时候，制造业，每个制造业一定要做定制化产品，否则他认为一定是失败的。作为一个做C2B很有兴趣的人，我建议大家怎么去满足顾客需求呢？用C2B，今天一定是顾客主导企业，而不是企业向顾客享受什么东西。