2017年中国绿公司年会于4月22日在河南郑州举行，本次会议以《分化与进化：寻找经济新动能》为主题。清华控股有限公司董事长徐井宏在分论坛“战略：方向与节奏”上表示，这个时代第一个特征就是科学技术，真的是在爆炸式的发展，没看被大众所见到的技术还有很多，十年以后这个世界会是什么样子无法预测。所以，一个企业能够真正的走下去，能够发展的更好，技术创新我觉得现在对任何一个企业，无论是大企业、小企业都是非常重要的。

　　以下为文字实录：

　　徐井宏：首先说一点观点，我其实一直在想什么是传统经济，什么是新经济，我一直没想明白，也没有任何一个学者给我一个特别好的定义像刚才说我们制药的，我们医疗的，是传统经济吗?他们也应用了互联网技术，也有最新的生物技术的研发，那你说旅游就是新经济，首先这个我确实不大清楚。

　　第二，刚才你有提到互联网思维，这些我听到互联网思维，我一直在问到底什么是互联网思维，我给雷军讨论过这个事儿，我说什么是互联网思维，他说是专注极致口碑快，我说互联网思维和其他有什么区别?他说就是要做到极致，谁说人家做别的不做到极致?探讨了很多次。我们都是做企业的，企业永远不要背离企业商业的本质，商业本质很简单，我个人觉得四件事儿，做一个产品或者服务，这个东西是好的，这个东西是大家需要的，是这个市场需要的，是人们为了让生活更加美好，让世界更加美好所需要的，所以我们以新的东西也好，传统的东西也好，只要这个东西依然需要就有市场。二是光需要还不行，大家还得买得起，所以我们拼命要做的事儿，让它的成本低下来，让大家旅游也好，得到一个信息也好，治病吃药也好，能够用更好的钱，就是成本。三是效率，新浪微博为什么受到大家欢迎，就是快，等别人做的时候他已经做完了，做的更好了。想到用互联网平台做旅游的不仅仅是梁建章一个人，还有很多，但那些都死掉了。四是传播，企业传播是快的，是广的，你只要把这四条做下来，不管是什么行业，这是它的本质。

　　为什么我们提到有一些新经济?这是一个时代的特征所决定的，这个时代和过去某些年，或者和历史上的很多年是不一样的，这就是正好我们处在一个非常变革极具迅速技术爆炸式发展的时代，这个时代有了一个新东西，叫互联网，可能还有一个东西，叫智能技术。历史上农业革命，这是一个革命变化，从农业革命到工业革命是由于蒸汽机和电的发明让我刚才说的这些东西有了，有了互联网、有了智能，又是革命，这是革命的技术。所以怎么来理解互联网，曹总、梁总都是专家，互联网总体还是革命性的技术，它带来了生产方式、企业的发展模式、人们的生活方式的一种变化的革命性的技术，无论是做各个行业的，把这条技术怎么应用到你这个行业里面，让你的产品和服务更好，让你的成本更低帝效率更高，传播更快更广，这个就对了。

　　有时候想什么是传统行业，我们清华公司这几年做的事儿，芯片是传统行业行还是信行业?销售生产完全是过去的模式，它只要找好三星、华为、小米等，你用我这些东西就行了，它的销售模式也是传统，但是它的技术、芯片能不能做到最好和成本最低，你说它是新技术还是传统的?但是没有集成电路，曹总和梁总他们做的事儿就不存在，由于摩尔定律的实现，美国18个月这张芯片的计算速度高一辈，存储量高一辈，尺寸小一半等等，正是由于这些摩尔定律就是这么实现的，所以才使得我们的互联网从PC端到移动端，我们过去算一个东西，我上大学的时候，计算机摆在像我们今天整个会场这么大，加一块，不如我们今天这么大一个手机的计算能力和存储能力。所以我想没有太多的传统与新的概念，而是你要在这个世界这样的特征下，要永远不断的去创新，无论是技术的创新，还是发展模式的创新，所有的行业都是需要的，你想没有这些行业，光有互联网，大家不都死了吗?所以怎么把这些结合起来、融合起来，能够创造出更好的产品更好的服务，这才是我们企业的根本。

　　刘劲：非常好，谢谢，我们再回到，徐总，一个是对两位的讨论有没有什么看法，另外一个，可能我更感兴趣的问题，还回到国际化，因为清华这边，我们知道紫光做了很多国际并购的尝试，有的成功了，有的可能没有完成，有的正在进行，这里面实际上国际化的话，在座的五位可能清华国际化走在最前端，对于清华来讲，它在战略上是什么样的定位，对于管理上带来什么样的挑战?

　　徐井宏：还是接着这个话题来说我非常赞赏刚才他们几个的说法，真的是互联网的来临，包括下一步智能技术的来临，这样的技术实际在改变这个世界很多的形态，包括企业各种的模式，刚才草总讲，由于互联网和大数据的存在，可以未来使得所有的生产，可能再过若干年就更准确了，可能以后零头就没有浪费，过去没有信息的畅通我定一个两个月之后才能拿来，未来这些技术越来越完善，完全按照需要来生产。

　　这个时代第一个特征就是科学技术，真的是在爆炸式的发展，我们看到网上的平台，其实我们没看到的技术太多太多，如果个别到硅谷，到以色列去看，让你眼花缭乱，你不知道十年以后这个世界会是什么样子。所以，一个企业能够真正的走下去，能够发展的更好，技术创新我觉得现在对任何一个企业，无论是大企业、小企业都是非常重要的，当然这个程度不一样，所处的行业不一样，但是我想，你不能够重视这一点，不能够让你跟着科技的发展来改变你的产品，提升你的产品，来改变你的服务，提升你的服务，来改变你的生产管理模式，提升你的生产管理模式，那你可能就走不下去，这是第一个方面。

　　由于这样，我们现在很多企业提出我搭建一个生态企业，生态系统是什么?现在又是一个说不清楚的事儿，都在做生态，过去说三流企业生产，一流企业做生态，生态是什么?很多人也没有说明白。生态就是不断的进化、不断的衍生、不断的新发展，广泛的连接，大概就是这么个事儿，但是真正做到生态谈何容易，但是真正面向未来，你要想让你的企业变成一个伟大的企业，你真的让你的产业变成生态的企业，我们清华提出生态企业。

　　第二个特征是什么?全球的融合程度越来越紧密、越来越快，互联网已经让世界变成一个地球村，过去是老死不相往来，现在是鸡犬相闻，我们今天在这个会议上，我们每个人谁按一个按键，地球另一边就连接了，以前都一封家书都要一个星期，现在没有了。过去我们认为一个产品能够占据一个区域，或者打击一个国家我们就赢了，不一样了，现在所有的企业面临的都是全球的竞争，不管大企业、小企业，因为你的药可能过去说我就在郑州全用我的药，我就可以赚钱，现在一按键在全球都能找到其他人的药，所以这是推动我们不断的国际化和全球化的一个动力，也就是说，今天你不能够站在全城的角度，新浪现在就是中文，暂时不用，它能够打掉它，其实未来可能也得用。所以你不全球化你可能就没有未来，因为你面临的就是全球的竞争，国际化你讲到，其实我更想用全球化，你怎么把这个东西卖到国外，那就是国际化，那我们好死了，我们很多产品卖到150个国家，但我不认为它就是一个国际企业，真正的国际企业是要把全球的人才、全球的研发能力、全球的生产融合在一起，所以这是我们现在布局，第一是生态化，第二是全球化，做这样的布局。但是这件事儿很难，所以我的一个思想，其实国际化就是本地化，对我们来讲，到那里是国际化，到那儿来讲就是本地化，我们还拿我们的方式去到国外研发、生产，你肯定走不通，所以在任何一个地区，你企业在那个地区的本地化，就是你全球化布局的核心。那我们不会途径合作，所以竞合发展，过去都靠竞争，靠价格战，现在更多的是合作共赢，大家都成了合作伙伴，大家一起赢。所以这个时代的第二个特征就是世界的融合度越来越强，由于互联网带动整个信息的全球爆炸式的畅通，互联网应用技术不断的深入到各个行业 全球经济的融合，甚至文化的融合，势不可当，这样一个企业就要想到这个。

　　第三个特征，就是虚拟经济和实体经济相互之间的促进与制约，这个程度越来越强，我们怎么破这个题?互联网企业讲了，我特别赞赏曹总说的我们互联网公司，是互联网更加相关的公司，推动互联网应用，让它产生价值的公司，另外是生产实物的公司，直接生产杯子或者药，这个差别是存在的，这样的公司和某个行业的应用，我也特别赞同梁总，他要求更快，无论是滴滴打车还是魔拜单车，反正你要比别人快了就好。怎么快?大量的烧钱，所以产生了私募基金行业，创投行业，所以我们现在很多公私要发展，就要融资，现在钱又多，所以业带来一些问题，但是总体我觉得是好的，如果虚拟经济，或者叫金融业、基因业等等这些能够带来得我们无论是哪个行业发展的促进，我想这是一个福音。我们看到另一面，对正常秩序的破坏，无论是炒股的，还有很多例子，不好说，怎么样让虚拟经济和实体经济更是一个相互促进的作用?我想这个世界就会越来越好。

　　总体来讲，最核心最核心的，无论国际化、全球化、社群化，我们现在广泛的连接，我们大量的合作，大家看到的是集成电路，在200个孵化器里面有上万家公司，我们叫社群化，这三大战略是清华产业的核心战略，就是生态化、全球化、社群化。其实最根本的一点，就是永远不要以投机的心态做企业，而是有真正的创造价值的心态去做企业，我想无论在座的是做实物，还是搭建平台给大家精神的需求、旅游的需求、信息的需求，为什么做的这么好?就是因为它有价值，它为人们更加方便的生活，更加舒服的生活，更加愉快的生活带来了应有的价值。所以，企业也好，创业者也好，要带着一种真正创造价值的心态去推动未来的发展，我们的学者也好，我们的媒体也好，真的不要用一些吸引眼球、时髦等高调的东西，把中国整个的文化引导到大家踏踏实实的创造价值、踏踏实实去把每一件事儿每一个产品做到真正的好的质量，你的企业就一定会有好的效益，这个世界也会变得更加美好，谢谢!