由中国企业家俱乐部主办的“云上绿公司”第二期于3月25日19:00-21:20举行。中国企业家俱乐部理事、依文集团董事长夏华在线答疑面对疫情大考，企业如何转型升级。本文为夏华直播分享的部分内容精选：

　　从1月27日得到医用物资供应紧张的消息，到2月2日开始决定转产扩能，再到一周内完成调集设备人员开始试生产，依文集团只用了不到两周时间。从2月20日正式投产至今，累计生产防护服、隔离服百万余套，日产能越来越快，不仅满足了国内，也开始供给全球。

　　夏华说，在面临疫情大考的时候，创始人首先要静下来思考企业的核心能力是什么，只有分析清楚自己的能力，才能快速做决策。依文如果没有产业整合能力，做到快速反应是非常困难的。还有，创始人的决策能力不仅体现在个人身上，还体现在企业的团队身上，只有团队都具备应对危机的心理素质和决策能力，才能应对自如。

　　在本场直播中，夏华系统总结了依文应对疫情的决策经验、管理经验，以及依文集团一直倡导的价值观和企业文化在此次疫情中所起到的重要作用。最后，夏华还分享了自己作为一名企业家和母亲，保持工作和家庭平衡的秘诀。

夏华在直播中

　　1 激活每个员工的参与度和领导力

　　依文在接到了国家防疫小组生产防护服和隔离衣的任务之后，立即迎难而上，在没有生产防护服的经验的情况下，当天就组织员工去思考，怎么转产。

　　事后来看，当时大家想到了有困难，但没有想到有多么难。首先获得有资质认证的厂房难;其次，调集员工复工，培训员工上岗难;第三，打破运输阻断，保证物流难……但是依文通过全员动员，不断克服了这些困难。

　　依文一直希望实现从KPI到OKR管理的转变，但在应对此次疫情的过程中，真正实现了这个转变，因为当全体员工接到“转产”任务的时候，每个人的岗位都发生了变化。对很多员工都是新的目标和新的岗位，大家都要自动自觉的挑选角色，制定个人的工作目标。依文销售领域的高管在管包装，后勤部门的高管在管装卸，而职能部门的干部在管质检……

　　每个人都自动地去调整工作状态，在OKR管理的过程中，所有人的任务都是清晰透明的，都可以自我矫正偏差。原来依文的很多任务安排是自上而下的，制定好了目标分给每个组，而在抗疫过程中，每个团队制定他们当天的目标，并在实施过程中不断调整和突破。可以说，OKR激活了每个个体的参与度和领导力，让每个员工都有非常强的应变能力，每个员工都对自己的结果负责。

　　25年来，依文一直在员工中间推行“心灵课堂”，在应对疫情面前，解决心理问题比技术问题更重要，在“抗疫”期间，依文每天都给大家留下时间进行面对面的交流分享，在此过程中，大家都坦诚的表达，不仅看到了问题，也找到了方法，也激发了依文团队的凝聚力。

　　2 建立产业生态中的数据共享平台

　　2014年，当依文从品牌开始向产业平台转型的时候，就开始探索管理创新，打造“集合智造”平台，从“管理竞争”转换到“管理合作”。当从企业角度出发的时候，竞争要做第一，做最好，但当依文成为平台的时候，就要让上下游都好，平台企业才能更好，这是非常不同的感受。

　　做企业品牌的时候，是用品牌视角来思考问题，从一个品牌企业向平台企业的时候，依文打开了视角，站在平台上建立新的思维逻辑。不再思考企业的要素，而是思考产业的要素，例如，行业的产能来自有多少家好的工厂，有多少设计师能够连接在依文平台上，产值是由多少大B和小B的卖家创造，只有这些要素结合在一起的时候，这个平台才能足够大。

　　目前，依文汇聚了上千个设计师工作室，400多家工厂和上千家原料供应商，能够以C2M的方式让消费者穿到自己想穿的款式，并最快速的拿到产品。同时，在“集合智造”平台上，还建立了数据管理能力，让企业能够基于精准数据形成自己的认知，并让数据在上下游企业之间透明分享，打通供应链的柔性系统。

　　3 学会去做长周期、有价值的难事

　　中国企业家会画的是财务曲线，这是比较容易画的，收入高、成本低，所有财务投资人关注的，CFO关注的也是财务曲线，只要这个曲线画好了，利润就会很高。

　　但是，真正有价值的事情，投入周期通常比较长，需要决策者的智慧和决断力，因为当创业者去思考长远价值，很难满足短期收益的时候，就会面临着各个方面的挑战和压力。在疫情面前，画好价值曲线成为每一个创业者面临的非常重要的课题。

　　依文从2004年开始做中国手工坊项目，在价值判断上，是依文最笃定的一个项目。15年来，依文积累了1.3万名绣娘，建设了1200个绣梦工场，让古老的手工艺传承下来，各个民族的纹样通过产品化打造和商业化运作被利用起来。如今，依文•中国手工坊已经成为中国传统手工艺文化和东方美学文化的传承及赋能平台。

夏华展示独臂绣娘梁老师的精美蝴蝶绣片

　　对于一个企业来说，什么才是最好的凝聚力?就是做对的、有价值的事情，当一个企业的信念呈现在大众面前的时候，就能够让越来越多的员工比创业者更坚定。企业在经济好的时候，要画好财务曲线，在面临社会出现大的危机的时候，要画好价值曲线，让每个员工感受到价值，这是企业非常重要的凝聚力。

　　4 企业家在家里不要吝惜交流

　　工作和家庭，非常考验一个企业家平衡的智慧。时间上，企业家没有办法均匀分配家庭和事业，“读懂”就非常重要：我的生活状态和生活方式要让家人读懂和理解。

　　我现在回家早了，女儿会感到惊喜。因为我会提前告诉她：大依文和小依文(夏华的女儿)都很重要，小依文一直在心里，大依文还需要去磨砺做的更好。在家庭的相处过程中，企业家不要吝啬语言和交流。在女儿小时候，我会留一封信，让阿姨读给她，等到女儿会写字的时候也会给我写信。现在我们会用微信沟通，我经常会大段大段的跟她之间做分享。有时间我会跟她散步交流，就像跟员工跟用户之间特别用心的交流。

　　最好的陪伴不一定整天陪孩子，还需要双方专注的交流。我经常跟女儿面对面聊两个小时，这些都会弥补我们在时间上的那些分配的不均衡。

　　平衡是一种智慧，除了时间之外还有用心和专注。