今年以来，外部环境不确定性增加，宏观经济萎靡乏力，市场充斥焦虑情绪，企业发展面临愈加复杂的困难与挑战。当下，所有企业都面临抉择时刻，此时的战略选择将决定企业未来十年是否拥有适应未来商业竞争的能力。

气候灾难、环境污染、贫富差距过大、劳动者权益保护缺位等诸多社会和生态问题正影响着经济增长。美国国家经济研究局发布数据显示，气候恶化和环境污染导致每年全世界经济损失了当年GDP的7%；过大的贫富差距使得GDP增长率踌躇不前；缺位的劳动者权益保护等问题使得地区发展创新力不足，人力资源得到巨大浪费。

第七十六届联合国大会上，习近平总书记曾提出过全球发展倡议，“希望各国共同努力，加快落实2030年联合国可持续发展议程，构建全球发展命运共同体。”

近年来，中国企业在“可持续发展”维度面临的压力不仅仅来源于社会舆论和政府监管层面，资本市场开始用ESG框架审视企业品质和发展潜力。一些市场评级机构，开始将ESG纳入信用评级体系。ESG报告已经是港交所强制披露的项目。2022年，A股市场已经有超过1000余家企业主动披露了ESG报告。

除去资本市场外，更多的消费者开始用脚投票推动企业选择可持续发展之路。据知名市场机构尼尔森发布的《将意愿转化为行动——如何推动可持续消费行为》的报告显示，70%的全球消费者认为通过自身的可持续消费行为将影响企业发生改变。

在中国，25%的消费者在超市购物时选择可重复使用的购物袋，88%的消费者表示哪怕价格更高，也会选择购买有明确可持续商标的产品。90%的消费者将可持续包装、废物处理等列为对品牌的重点关注方向。

消费行为的反馈不断传导，从终端企业经由产业链传导至中上游环节。在2016年，工业和信息化部发布的《工业绿色发展规划（2016—2020年）》明确提出“以供应链核心企业为抓手，开展试点示范，实施绿色采购，推行生产者责任延伸制度，在信息通信、汽车、家电、纺织等行业培育百家绿色供应链示范企业”。

据清华大学全球共同发展研究院发布的供应链报告《迈向以客户为中心的一流供应链》显示，超过1.5万家企业被下游客户要求通过cdp（碳信息披露项目）披露碳排放，53%的消费者希望有越来越多的低碳产品和消费品可供选择。

从企业自身角度出发，可持续发展是连接各个市场主体间的导线，企业在市场中的利益相关方通过购买行为来进行意见表达。

2022年的联合国气候雄心大会上，苹果CEO库克发表的演讲中披露，“我们要到2030年实现整个供应链和产品的碳中和，比联合国设定的路线图早20年。”于是，当年的iphone 12系列上市时，果粉们就发现，苹果宣布不再随手机赠送充电器。原因是取消赠送充电器将预计节省约55万吨的铜、锡和锌矿石，这些矿产的开采将污染环境，并排放大量二氧化碳等温室气体。

在苹果推出iphone 12之时，有市场机构认为不附带充电器将会使新的苹果系列手机遭受销售的滑铁卢，消费者不可能忍受一款不带充电器的手机。但当2020年末，多家机构的销售榜单出炉后，iphone 12系列的4款手机中有3款牢牢占据榜单前十，iPhone 12更是狂卖了1400亿不止，并且因为当年的疫情原因导致苹果发布会延迟至10月召开，相当于iphone 12只用了不到2个月的时间达成了此项成就。

在经典的企业管理理论中，追求利润被视为企业的唯一目标。随着时代变化，企业发展的根本目的发生了变化，企业通过商业手段不断满足日益变化的社会需求，并在满足社会需求的过程中，得到了商业收益回报。

企业的首要目的在于创造和实现，利润只是实现目的所必然获得的结果。企业需要将核心价值、关键资源、战略定位和管理创新等要素瞄准到需求侧关切的重大议题上，才能寻找到企业增长的第二曲线和长期价值。

相比西方公司，中国企业在可持续发展战略上还存在着认识不足的问题，可持续发展的内涵本身就包括商业回报，它追求的是从外部不确定性中寻找确定性。企业的可持续发展不与单纯做慈善、做公益等同。它也不是网红风口，也不是不得不做的妥协选择。

企业和企业家必须意识到，只有经历深刻的战略转向和认知升级，才能将企业驶向可持续发展之路。

秉持商业可持续发展理念，企业绿色发展研究院提出了“绿色伙伴”计划，服务企业业务繁荣，助力企业赢得未来十年的竞争力。

“绿色伙伴”计划倡导企业5类标准

“绿色伙伴”计划标杆企业3类标准

以上标准涵盖绿色、低碳、节能减排、社会公益、文明健康、教育就业等当下社会各界广泛关注的议题，企业投身以上议题的实践案例将成为中国绿公司联盟推动环境可持续、社会可持续的重要标杆和典型示范，最终从环境和社会面的各类举措中发现并延展至经济和商业可持续的增长路径。

在《2023中国企业可持续发展十大趋势》报告中提到，“未来十年，中国企业将在能源转型、碳关税与碳市场、气候变化、Ai、ESG、深度数字化、应对系统性风险、循环经济、新型城镇化和粮食安全等维度面临重大挑战和机遇”。