2009年4月22日，由中国企业家俱乐部和《中国企业家》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。图为天泰集团股份有限公司董事局主席王若雄。以下为天泰集团股份有限公司董事局主席王若雄发言实录。

夏华：我们今天参加这个圆桌会议是11位嘉宾，所以接下来我也希望我们以更活跃的方式，每一个企业家都有它们非常深刻的思想，因为在前不久的一次企业家俱乐部的会议上，企业家杂志社的东华社长提出了一句令人深思的话，就是“先辨是非再轮成败”针对这句话，每一个企业家都是我们称为论剑，每个人可能都有自己不同的想法，接下来因为我们请来了地产界的企业家，有胡总和王总，我想听一下他们对于“股东利益最大化”在他们的思考里面放在了怎样的位置，在企业的战略里面他们有怎样深度的思考。

王若雄：我们人的生命要靠食物、水、空气，我们非得说空气是第一位的，水是第一位的，还是食物是第一位的，我觉得不是特别有说服力的特别的说法。但是，论到现实问题的时候，又有各个公司的情况不同，比如说有一种情况是说，它是上市公司，整个的运营团队不是股东，可能是很小的股份，他们的思想和说法，可能与像我们的胡总，他也是上市公司，但是他是上市公司的第一大股东。那么，他在讨论这样问题的时候，可能表达得方式也许会有另外的一种方式。但是，我想我们今天讨论这个话题的时候，是不是可以先把这些东西放一下，就是说作为企业来说，社会创造了这么一种社会组织，那么这个社会组织对于一个社会也好，对于人类的发展也好，它是有价值的。那么，这个价值，或者说它的意义到底在什么地方？也许是值得我们探索的一个问题。

我觉得今天因为我们还是绿色公司年会，我还是想借这个话题谈一下我对于这个问题的一些看法。

我觉得我们的企业还是需要一点敬畏感，怎么说敬畏呢？我们说要敬畏客户，刚才王兵说客户是第一位的，然后要敬畏股东、敬畏环境。其实，我个人的看法是，这个敬畏当中最大的敬畏是我们大家都没有说到的，也许我们应该想一想。比如说我们中国人讲要敬畏天，西方说要敬畏上帝，对于今天我们这样一个大的自然环境这样一种破坏，和我们人类对于社会财富、个人财务的无限追逐之间这种矛盾，我觉得我们是需要一点敬畏之心。

如果从这个意义上来说，我觉得企业第一位的是应该有一点点敬畏感。我想在这种敬畏情绪之下，我们做的事情就会更加地小心、更加地谨慎。我们每一天活着，都不是理所当然的，我们企业的生存、企业的赚钱、我们股东利益的最大化，都不是理所当然的。

刚才我们参加了阿拉善SEE的会议，吴敬琏老师提的观点我觉得很好，他说环境的改善需要“朝野”共同地努力。我觉得我们今天这个论坛，应该说绿色年会算是在“野”的，但是在我们的实践过程当中，我们发现有的时候我们在“野”的那种着急的心、那种迫切的心情，可能比在“朝”的要强烈。比如说关于建筑节能的命题，其实在“野”的房产商已经做了很多的工作，但是有很多具体的法令法规，在朝的一直没有纳入到，哪怕是研讨的范畴之内。比如说我们去年联盟组织到德国做一个考察，他们的房子已经可以量化了，就像汽车跑100公里多少油，它每平方米每年消耗的能源、热量是多少，比如说用煤油作为一个计量单位，都到了这个份上。如果我们没有强制的力量，单单靠在“野”的力量很难把我们的绿色建筑延续下去。比如说墙体主要是保温，墙体的保温比较厚，我们的计算是从外墙开始计算，我们多次呼吁是不是可以改变这种方式，实际上一直石沉大海，没有什么特点的消息。

我不知道是不是说得跑题了，我觉得股东利益最大化最重要的问题是企业长久的发展，而企业长久的发展是依靠社会、环境、自然长久的发展，我觉得这才是股东利益最大化的动力，或者是源泉。