3月14日，中国企业家俱乐部理事互访第17站 走进新东方成功举行。胡葆森、马云、郭广昌、田溯宁、吴亚军、王中军、曹国伟等20余位理事走进新东方，进行友好互访。

　　上午，在新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪的陪同下，理事们戴上听课证，走进课堂，兴致勃勃地体验了一堂新东方精英英语课程。理事们还参观了新东方图书出版公司、远程教育公司，并走进新东方学员中间，感受新东方的学习氛围。

　　下午，新东方执行总裁陈向东为理事们做了《新东方业务解读》的报告。1993年在中关村注册成立的新东方，经历18年成长，已在全国49座城市创建了57所学校、500多个学习中心，去年累计培训学员210万人次。新东方2006年9月在纽交所上市，上一财年营收37亿，利润8亿，平均市值250亿，以市值论，新东方已成为全球第二大教育集团。

　　从以出国英语考试的传统大班课起家，到今天覆盖学前、小学、中学、大学、出国、职业教育，大班课、精品课、个性化课程及夏令营、冬令营结合的终生一站式教育生态系统，俞敏洪表示，新东方正经历从以老师取胜到以系统取胜的深刻转型：任何年龄阶段有学习需求的人，不仅可以在新东方找到适合自己的课程，而且还能认识自己的学习习惯，找到最适合自己的学习方法和系统解决方案。目前，为4-14岁学生设计的泡泡少儿教育和为中学生设计的优能教育系统，贡献的学员均已超过传统的大学生和出国考试群体。

　　俞敏洪认为，中国民办教育的未来将出现盈利和非盈利两个系统。盈利教育的机会将在三大板块出现：一是课外辅导这样的地面培训，但涉及学历教育的民办大中小学要当心；二是在互联网上可以下载课件的线上远程教育系统；三是做教育后台系统的产品公司。

　　教育下一个发展方向就是空中很地面结合，俞敏洪说，将中国所有最优秀老师的上课内容上线，是教育产业绕不开的发展方向。

　　俞敏洪称自己现在思退不思进，新东方的业绩尽可以放心交给更年轻的管理团队，他的下一个志趣是筹建一所中国顶级的私立大学。北京昌平妙峰山下，面积为500亩的新东方第二总部基地正在建设之中，这里扮演的角色，有新东方研发中心、培训中心、书院，而终极目的，则是一所包括经济、法律、商学、哲学、宗教等的小型人文精英大学。

　　三个多小时的互访座谈，分享了新东方的成长之道、民办教育的发展方向，还成了俞老师的故事会：被北大处分后决定下海的因祸得福、创业元老之间的争吵、两次被劫的命悬一线、为什么会有上市之悔一部新东方发展史被俞老师娓娓道来，有血有肉地再现了一个企业和一位企业家的心路历程。