英超联盟的成功运作，是足球管办分离(监管 的和办事的分开)的最好例证。从1860年(英国足球比赛兴起之时)就实现‘管办分离’。这可能要让河南建业集团董事局主席胡葆森“羡慕嫉妒恨”了。 1994年即开始以民企身份全资投资足球俱乐部的胡葆森，对中国足球“管办不分”的弊端深有体会。

　　王茜 发自英国伦敦

　　伦敦市格罗斯特广场30号，一处英国常见的联排公寓。如果不是门口一块不显眼的牌子，恐怕很少有外来者会猜到，这里就是在全球拥有9.35亿拥趸的英超联盟总部。

　　尽管“门脸”不大，但作为世界上运作最成功的职业足球联盟，英超联盟上一年赛季的主营业务收入达到12.55亿英镑。英超联盟首席执行官理查德 -斯库达摩尔向中国企业家俱乐部的代表们介绍，英超的商业模式是围绕“最好的足球”展开的良性循环，“It starts and ends with the best football”。

　　循环的开始，是精彩的足球赛事、最好的场馆、设施以及最优秀的球员，吸引球迷关注；其次，争取公众、商业、政府利益最大化，获取各方支持；将这些利益转化为商业成功及赛事运作空间；平均向各个俱乐部分配盈利，平衡商业成功与实现社会责任，周而复始。

　　但令人吃惊的是，英超联盟本身工作团队人员只有70名左右，通过在全球各地招募合作伙伴的方式，联盟成功地在全世界范围内推广了英超。目前，英超各家俱乐部球迷共6.15亿，英超联盟拥趸9.35亿。

　　英超联盟的成功运作，是足球管办分离的最好例证。当然，对于英国足球而言，“管办分离”其实是个伪命题，因为从联赛设立开始，政府就从未涉入足球经营中。

　　“我们从1860年(英国足球比赛兴起之时)就实现‘管办分离’。所有足球的协会都是因为兴趣成而立的，都没有政府的涉入。”斯库达摩尔说。

　　这可能要让河南建业集团董事局主席胡葆森“羡慕嫉妒恨”了。1994年即开始以民企身份全资投资足球俱乐部的胡葆森，对中国足球“管办不分”的弊端深有体会。

　　“(中国足球)官办没有分离，所有权和经营权没有分离。所有的足球协会都是政府说了算，所以经营也不好。”胡葆森指出，管办不分，足球经营难以为继，连中国国家足球队都一度找不到赞助商。

　　英超联盟对于裁判和官员是“高薪养廉”，为他们提供3-4倍于英国平均工资的薪水，以杜绝黑哨；运用自身资金和影响力广泛开展基层足球运动推广，开设足球学校选拔人才。这一点，恐怕也是“管办不分”的中国足球难以实现的。

　　去年年底，中国足坛反赌扫黑，一批官员裁判落马，足协痛定思痛，决定今年实施“管办分离”。但今年年初公布的职业联赛管办分离改革方案，又因为制度建设和人事调整上“缩手缩脚”遭诟病。

　　尽管在创立之初，中国足球和英国足球就走向了不同的道路，但是中国足球“管办分离”依然为32只中超中甲俱乐部和亿万球迷所憧憬，希望这次不是海市蜃楼。