提问者：各位嘉宾好，我是云南本地《春城晚报》的记者，我有两个问题想问一下台上的三个位嘉宾，云南的企业去年上榜的是云南白药，今年下榜了，原因是什么？如果云南的企业要想加入绿公司，要加强哪些方面？

第二个问题，作为国家企业，国家在打造云南面向西南开放桥头堡地，云南企业要向西南走出去，请各位专家给出一点建议。

主持人：关于云南白药下榜的理由，哪位专家回答？

姜克隽：云南白药，当时确实有关注，云南白药药品下架了，当时我们搜集了很多数据。我们到云南来开这个会，对云南很关注，但是这个方面，有很多是需要我们去更加的关注。

第二个问题，在打造西南开放桥头堡的过程中，根据碳交易，很有可能对云南的企业要求更高，要在这个框架中减少污染，把云南打造成一个更加经典、更加绿色的企业。这样的话，绿公司的评价，还有一个是刚才专家组的同事说到的，中国的企业要成长，云南的企业如何成长？到2015年为止，中国的五百强企业，2016年又是多少？大概是100-150家。中国绿公司年会，是让我们在全国推广如何可持续发展。我们在这次会议中是提了很多的，他们谈到很多经验，他们的研发性，有很多的差异。我们希望在未来的时间内把差异划小，我们希望不仅是云南的企业家发展得更好，也希望云南发展的更好。而且希望大家多关注绿色发展。

有可能要比在有一个交流的产品，我想有很多的企业会到云南来发展，拉动云南的企业发展壮大。

主持人：谢谢姜老师的回答！

孙继荣：我想接着姜老师的话，绿公司的评估，我认为我们看待今年评估的结果，实际上要体现一个最重要的观点。绿公司的评比，实际上有上榜的、也有下榜的，实际上是一个动态的，是对企业的和持续发展的绩效评价，是对企业在创新方面的一个动态的评价。也就是说，有上去的、就有下来的，上去的我很高兴，因为它已经展示了这方面的能力，但是对于下去的企业，我们也应该从另外一个方式来看待，因为下去的企业，我更大地看到了发展的机会，更大地发展的动力，为我今后的工作中、本地区、本行业，在各个方面能够找出差距，也许能够得到正能量。

第二个问题，关于云南企业的发展问题，我们谈可持续发展，首先是谈经济可持续发展，这三个方面是相互联系和不可分割的统一。也就是说地区的发展、和企业的发展，其实应当从四个方面考虑，从企业来讲，要考虑到企业的核心的理念，同时要考虑我所提供的产品所处的行业，它和其他的行业有什么不同？第三点，必须要考虑到，我所在的地区是在云南的这个地区，中国的西南地区，所占的战略的地位和优势，同时应该要考虑到企业和地区，在历史发展的过程中，所积累起来的经验和优势。如何刚才这四个方面已经成立了，可以规划出一个企业和地区的战略，我们可持续发展，没有战略部能够可持续发展，这个战略来自于价值观，这个战略必须要落实到一个组织对企业的管理方法。这个方法要落实到一个企业所有的员工，如果是这样，我们只有找到了一个企业和一个地区，适合自身发展的连续发生的动力。

我们要建立可持续发展的原则，如果从这个方面思考，可以找到更好的，适合自身发展、适合企业和地区发展的更准确的方向。如果谈可持续发展，我们要按照现在很多企业，很多关于社会责任方面的形式上的东西，那些不符合可持续发展方向的东西，我们必须要有清楚的认识，我们谈可持续发展，就是要谈社会责任，在今天中国的社会，我们谈中国的热点问题，不管是环境、水、食品、空气，任何时候都要谈责任，这个责任实际上是一个管理方案，管理方案如果落实到一个地区和一个企业的话，就仅限于它的可持续发展的原则和主题，所以我希望我们的能够提供思考。

主持人：记者朋友提的问题，我可以代表项目组给出一个答案，翻开百强研究会报告，有一个“三条红线”，今年云南白药碰触了其中一条红线，就是政府部门判定有违规行为，并作出了处罚。虽然云南白药做得很好，但是碰触了一条红线，导致了云南白药下榜了。

第二个问题，我相信经过今天年会的第二个环节，明天、后天还有，经过这个年会，你会得到更云南企业发展的更多的心得。