4月21日上午消息 绿公司年会今日上午在昆明城郊举行。拉法基瑞安水泥有限公司CEO高希文在“突破跨国并购三重门”高峰对话上表示，企业并购会考虑从两个方面，一是进入一个市场并购比建厂是否更好，二是并购之后如何进行管理。

以下是其对话摘录：

大龙：高先生你也是在发展中国家购买了一些公司，你们也参与到管理的过程中来，你是否可以来帮我们分享一下。从并购的角度看，无论是公司的原有原因，还是其他的原因。所以他们必须参与公司的管理，请您分析几点。

高希文：首先拉法基在一个地方并购的时候，这里可能有两个原因。第一个原因，就是要进入这个国家，我们可能发现，比如说在这个国家，直接变成并购，而不是建厂更好。另外一个进入这个国家，要建这个工厂，比如说中国，我们是1994年进入这个市场的。但是在并购之后如何进行管理，我们有相应的管理体系，我们也会进行这个管理的体系，的确这是一个不公平的婚姻，因为一方强加给另外一方。

这里我也想谈一点非常重要的，对于员工的保障是非常重要的。这个在管理中非常重要，首先第一点，它可以告诉我们的员工，这是我们企业的一个未来，我们企业是关注员工的、关心员工的、在乎员工的。如果能够做到这一点，我们希望大家能够有保障的能够的吸引人才，这一点，可能就会带来一些发展的动力。

大龙：所以你谈到你文化中的一个部分，是不可以协商的，是必须要去进行执行的。然后你通过这个推动整个主持的变化。一个关键因素是安全，然后用这个作为一个的杠杆作用，改变这个企业中不喜欢的企业文化？

高希文：是的，我认为的确是这样。有一些杠杆，这个并不例外。我们在进行和新的公司整合中，我们也在进一步改进和他们的这些结构，同时我们也改进他们其他的方面。