“中国企业家全球游学计划”首期班近三十位同学，来自七八个行业，年龄差异20岁，我在思考这个项目的时候，遇到的第一个问题是：为什么还要求学?后来找到两个答案。

　　文/程虹（中国企业家俱乐部秘书长）

　　这期《绿公司》杂志付印的前三周，我一直在美国波士顿参加“中国企业家全球游学计划”。游学的最后一天，看到公告消息：复星国际以7.25亿美金买下了位于华尔街中心位置的One Chase Manhattan Plaza。碰巧，微信朋友圈里复星的朋友发现我在纽约，邀请过去参观。恰逢周末，楼里人不多，跟着郭广昌在六十楼顶层参观，郭广昌说这是他第二次进楼，也是第一次在白天看楼。整个交易从接触到签约不到三周，每平米单价两万三千元人民币，同学们觉得性价比好得超乎想象。郭广昌说，还是有很多挑战，关键在后续的运营。

　　这次邂逅，毫无准备地成为首期“中国企业家全球游学计划”美国站的最后一个内容。我们第一时间看到了中国企业在纽约面积最大的一桩地产交易。其背后的意义远超出交易本身的智慧和精彩：中国公司在全球化的初始时间过后，开始进入到更理性、更开放，不矫情不炫耀地操作。郭广昌不希望自己被媒体关注，他更关心这栋楼过去五十年的故事能否支持他往前走更久，走更好……

　　让中国公司拥有更美妙的全球化进程，正是“中国企业家全球游学计划”的目标。

　　游学首期班近三十位同学，来自七八个行业，年龄差异20岁，我在思考这个项目的时候，遇到的第一个问题是：为什么还要求学?后来找到两个答案成为游学项目积极推进的理由。其一，企业家面临全球的竞争;其二，企业家面临无数的决策。这些都需要他们饱有终身的学习热情和能力。惟其如此，领导力才可成为企业家身上最具魅力的价值。当然学习的方法远远超出课堂学习，跟对的人交往，跟不一样的人碰撞，跟信任的人一起行为反思，换个角度思考问题，甚至是呼吸不一样的空气……都可以让善于学习的人成长。

　　我跟同学们一起坐进哈佛商学院和麻省理工斯隆商学院的课堂，走访布鲁金斯、世界大企业联合会等机构，与全球最顶尖的教授、学者一起重新激荡商业管理、商业创新和企业家精神的原始动力，并在理性的框架下寻找企业家精神得以基业长青的方法论。这个过程持续了三周，在返程的前几个小时，我们见到了坐在华尔街六十层高处环顾曼哈顿的郭广昌，一个“纽约最会Shopping的人”;在波士顿，我们还与告别哈佛移师剑桥的王石夜谈，大家最关心的是王石的游学和万科的长效发展之间究竟是什么关系，王石的回答是：所有的生命都有周期，公司也一样，我希望万科有一天像索尼一样死去——在有限的生命里登顶，已经成为王石磐石般的哲学;俞敏洪是游学的第一位班长，开学第一天就建立了严格的班级管理制度，这位以教育推动进步的企业家让同学们的迟到早退上课打盹都成为有成本的行为，这使得我们被哈佛项目主任称为有史以来接待的学习最认真的一个中国企业家班。俞春雷，一个青年实业家，过去很多年，他自豪于开工厂和打高尔夫并行不误，在学习最后的分享中，俞春雷说，我在球场可以做一个不错的公司，但要做一个优秀的公司只能回到办公室，回国后我去的一定不是球场，是办公室!五十岁的刁志忠创办的软件公司已经成功上市，创下50倍市盈率。刁志中说，我一度觉得自己已经成功，没有什么挑战了，但是现在，我觉得我完全可以开始第二次创业。

　　中国企业家俱乐部理事长柳传志曾说，中国商人分两种，一种是过日子的人，一种是奔日子的人。在我看来，真正的企业家都是一群奔日子的人，如柳传志、王石、俞敏洪、郭广昌，如俞春雷、刁志中和我结识的那些同学们。他们注定要不停地成长，以树的形象矗立在那里，让世界看见一个个独特的自己。而我们的游学，是间或吹来的一阵爽朗的风，让树的身姿稍稍摇曳伸展，然后向更高远的地方奔去。