2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行，20日下午，平行论坛《“青春期”公司的烦恼与抉择》举行。图为施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海。

　　以下是文字实录：

　　主持人朱海：

　　今天会议的话题关于青春期企业的烦恼和抉择。我们谈这个话题的时候，最主要想讲一个什么问题，我们觉得企业其实跟人一样，也有生老病死，也有从婴幼儿到青壮年，到成熟发展，到最后死亡的各个过程。其实可以看到我们，但是如果说我们的天使基金主要专注在初创期的企业，而风投正好专注在我们这些青春期的企业，当然我们还有一些私募基金会专注于大型的成熟企业，其实跟企业的发展规律是一样的。今天我们的话题主要的会专注在青春期企业，也就是企业已经解决了温饱问题，要往下发展这些企业的一些可能面对的困惑和一些讨论。为什么选这个话题呢，因为大家能够到这里来的很多企业家们，都已经不是初创期了，都是小有成就，对自己的未来也有许多讨论，所以希望这次话题跟大家分享能够带来一些收获。

　　我先自我介绍一下，我叫朱海，来自施奈德电器中国区的负责人，我本人也参与过一些小的企业的投资管理以及经营工作。这边来的有四位跟我们一起的论坛嘉宾，先从女士说起，我们有依文集团的董事长，夏华女士，很多人跟我讲来这都是因为你。我们那边还有董事总经理陈浩。这边还有孙陶然，拉卡拉的董事长。还有广联达(36.69, 0.29, 0.80%)的董事长兼总经理刁志中刁总。

　　大家知道青春期有很多话题，最大的特别是躁动，因为时间的问题我们有四个方面跟大家进行交流，最后会留下10到20分钟的时间，跟在场的观众进行互动。我们专注的四个话题，可能第一个方便是关于战略的，我们谈这个话题追同还是求异，在战略上。第二个话题可能会围绕着人上面，更加用老战友，还是用空降兵。第三个话题，可能是会围绕着我们的管理控制上面的，是到了应该授权，还是应该有更多的控制。当然第四个可能跟在座的每一个人都有关系，我们自己每个人，除了在经营一个企业的未来，我自己未来想成为一个社会上什么样的人的问题，所以我们探讨一个企业家到底是人、是鬼，还是神。这是我们今天准备谈的话题。