“2014绿公司年会”于4月20日-22日在广西南宁举行。巴黎HEC商学院战略与国际商务名誉教授Jean-Paul-Larcon参加“焦点论坛——基业长青与创始人传承”。
以下是Jean-Paul-Larcon的发言实录：
Jean-Paul-Larcon：
首先非常感谢大家给我这个机会，我想庆祝今年的绿公司年会的召开。同样，我非常高兴能够有机会在这倾听这么多的声音，法国在发展方面跟中国面临着很多的相似之处，而特别是在80的时候，我们有类似的产业。在欧洲的一些产业和企业也在困扰寻找接班人这样的问题。尽管在欧洲一个家庭的孩子特别多，但是他们仍然面临着困惑，比如说在高科技产业，最成功的两个高科技产业的公司在法国，一个是(英)，还有另外一个公司。虽然这两个产业跟你们的产业并不是类似的，但是他们也面临同样的困惑。而当中核心的问题就是公司的核心价值，同样还有我们的公司的市值，我们有很多的成功的企业家，也建立了相应的制度和方法，他们不想让自己的企业失败，所以他们就得想办法让自己的产业和商业事业能够持续下去。
而现在在科技方面有很多的变革，同样我们也对中国进一步开放，有更多的创新元素融入了我们的产业。这些会给我们的产业可持续发展带来好的方面，然后我们也有很多合资的企业，从在法国二战之后创业这一代，他们也面临着产业继承的问题，但是他们很多人选择是，选择执业人是，我同样想提另外一个例子，那就是这个企业是一个世纪以前创立的，他们他们经历了两次的经济大萧条，名字叫做米其林(音)轮胎，在轮胎产业有两个巨头，一个是日本，另外一个是美国，而在欧洲就是米其林(音)，它的创始人是在1859年的时候创立的。而这个公司有很强烈的家族企业观念，最开始就是主要由家族成员创立的。而在家族成员当中他们也面临两难的选择，米其林的创始者是爱德华米其林，他的接班人主要是由家族的成员来继承，同一个产业也有很多的专业人士为他们贡献力量，但是每个人贡献的时间并不长，他们也寻求海外的解决方式，寻找合作伙伴，把他们引入到公司。这个公司的规模非常得大，会员人数也非常多，他们一直保持着很好的家庭价值观，同样也上市了。主要还是由家庭成员来主要控制，然后他们也严格地控制着员工的信心。在公司内部，成员之间相互信任的程度是很高的，但基本上从领导来说，他们主要还是依靠家族成员，因为他们有智慧和远见，以及很好的家族的联系、血脉的传承。那么只外来的非家庭成员有一样的，跟他们有一样的价值观，并且同样跟他们成为一个很好的有远见的领导者。但是在做继承人选择的时候，他们家族成员不认为这些外来者跟他们一样有足够的远见。
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